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Last updateWed, 10 Feb 2016 12am

Kommunikation

Unterschiedliche Verteidigungsstrategien des Managerhandelns

Beim Managementstil nimmt das Gewissheitsbedürfnis (Maslow) Auswirkung auf das Managementverhalten. Zur Veranschaulichung der Wirkung des Sicherheitsbedürfnisses auf das Führungsverhalten wenden wir einen Extremzustand an: das übertriebene Sicherheitsbedürfnis des Managers.

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Dialog, Zusammenspiel der Engagierten

Win-Win (Gewinner-Gewinner) bedeutet, zweierlei Seiten, in diesem Sachverhalt die Gegenüber, gewinnen. Eine Dialogsführung, die eine Win-Win-konstellation ermöglicht, ist vornehmlich eine Aufgabe, der sich ein Entscheider stellen sollte. Sie gebiett eine bestimmte Stellung und eine bestimmte Prozedur:

Klarstellung der Fragestellungen oder Probleme - einverständig

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Benutzung eines situativen Leadershipstils

Bei der Benutzung eines situativen Leadershipstils besteht unter anderem die Anforderung, die Kommunikation und das Leadershipverhalten gegenüber den Arbeitnehmern zu koordinieren. Dabei sind die Mentalität en der Beteiligten (gleichfalls die eigenen) zu kennen und zu berücksichtigen.

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Stufe an Lebenserfahrung- Managementerfolg

Zusammen mit den so geheißenen Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der berühmtesten Leitungstheorien. Situatives Führen umfasst, dass der Managementerfolg weiters abhängig ist von den Grundbedingungen und dem Bereich in dem sich der Manager und dessen Arbeitnehmer sich befinden.

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Personenorientiertes Führen

Bei der Applikation eines situativen Leadershipstils besteht unter anderem die Voraussetzung, die Kommunikation und das Managerverhalten gegenüber den Arbeitnehmern zu koordinieren. Dabei sind die Geisteshaltung en der Beteiligten (weiters die eigenen) zu kennen und zu respektieren.

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Verteidigungsstrategien

Denkweisen konstruieren sich bei jedem Menschen. Geisteshaltungen sind dauerhaft in ihrem Fortbestand und sind mitbestimmend für unser Auftreten, insbesondere für unser Führungshandeln. Doch wie entstehen Philosophieen?

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Fortentwicklung, Persönlichkeitsbeschaffenheit- Mentalität eines Menschen

Wir erstreben, uns der Fragestellung zu nähern: In wie weit ist die Persönlichkeitsbeschaffenheit und deren Fortentwicklung von den Mentalitäten eines Menschen abhängig? Um uns nun anzunähern, müssen wir in alternative Fakultäten ausweichen, hier: in die Psychologie und die sich daraus realisierte Transaktionsanalyse.

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Verhalten und Einstellung eines Managers

Gemäß Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei voneinander abweichenden Aspekten voneinander trennen. Die eine Dimension: Aufgabenausrichtung, und die zweite: Personenorientierung.

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Einstellungen und Verhalten- mitentscheidend für das Führungsauftreten

attitudeHaltungen erstellen sich bei jedem Menschen. Einstellungen sind durchgängig in ihrem Verbleiben und sind mitentscheidend für unser Verhalten, insbesondere für unser Führungsauftreten. Doch wie entstehen Denkweisen?

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Misstrauen und Vertrauenskreislauf

Auf der Beziehungsebene ist der Kommunikationsprozess beeinflusst von Vertrauen, von der Begabung, dem anderen zu vertrauen respektive wie sehr man dem anderen Misstrauen entgegenbringt (siehe weiterhin von Thun).

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Elementare Typen der Managerstile

Autoritäre und einvernehmliche Managerstile bergen jeweils Vorteile und Nachteile in sich. Welcher ist bei den Optionen (Führungstile) der bestmögliche Managementstil?

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