Mon07162018

Last updateWed, 10 Feb 2016 12am

Kommunikation

Verteidigungsstrategien

Denkweisen konstruieren sich bei jedem Menschen. Geisteshaltungen sind dauerhaft in ihrem Fortbestand und sind mitbestimmend für unser Auftreten, insbesondere für unser Führungshandeln. Doch wie entstehen Philosophieen?

Read more: Verteidigungsstrategien

Verhalten und Einstellung eines Managers

Gemäß Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei voneinander abweichenden Aspekten voneinander trennen. Die eine Dimension: Aufgabenausrichtung, und die zweite: Personenorientierung.

Read more: Verhalten und Einstellung eines Managers

Persönlichkeitsentfaltung

Wir erstreben, uns der Frage zu nähern: In welchem Ausmaß ist die Persönlichkeitsbeschaffenheit und deren Verwirklichung von den Denkweisen eines Menschen abhängig? Um uns zu dieser Gelegenheit anzunähern, müssen wir in weitere Fakultäten ausweichen, hier: in die Psychologie und die sich daraus geformte Transaktionsanalyse.

Read more: Persönlichkeitsentfaltung

Benutzung eines situativen Leadershipstils

Bei der Benutzung eines situativen Leadershipstils besteht unter anderem die Anforderung, die Kommunikation und das Leadershipverhalten gegenüber den Arbeitnehmern zu koordinieren. Dabei sind die Mentalität en der Beteiligten (gleichfalls die eigenen) zu kennen und zu berücksichtigen.

Read more: Benutzung eines situativen Leadershipstils

Die Führungskraft scheut vor der Rechenschaft

Die Leistungsabgabe eines Entscheiders steht gewöhnlich unter der besonderen grundlegenden Observation aller (Angestellten, Kollegen und Vorgesetzte). Je nachdem wie deutlich hoch Eigeninzentiv des Managers ist, wird sie weiters ihren eigenen Einsatz ansehen.

Read more: Die Führungskraft scheut vor der Rechenschaft

Einstellungen und Verhalten- mitentscheidend für das Führungsauftreten

attitudeHaltungen erstellen sich bei jedem Menschen. Einstellungen sind durchgängig in ihrem Verbleiben und sind mitentscheidend für unser Verhalten, insbesondere für unser Führungsauftreten. Doch wie entstehen Denkweisen?

Read more: Einstellungen und Verhalten- mitentscheidend für das Führungsauftreten

Die publizierteste Managementtheorie- Kontingenztheorie

Zusammen mit den so geheißenen Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der publiziertesten Managementtheorien. Situatives Führen enthält, dass der Führungserfolg ebenso dependent ist von den Gegebenheiten und dem Umfeld in dem sich der Leiter und dessen Arbeitnehmer sich befinden.

Read more: Die publizierteste Managementtheorie- Kontingenztheorie

Elementare Typen der Managerstile

Autoritäre und einvernehmliche Managerstile bergen jeweils Vorteile und Nachteile in sich. Welcher ist bei den Optionen (Führungstile) der bestmögliche Managementstil?

Read more: Elementare Typen der Managerstile

Der Führungsstil- das übertriebene Sicherheitsbedürfnis des Managers

managementBeim Führungsstil nimmt das Sicherheitsbedürfnis (Maslow) Einfluss auf das Führungsverhalten. Zur Veranschaulichung der Reaktionen des Sicherheitsbedürfnisses auf das Managerverhalten wenden wir einen Extremzustand an: das übertriebene Sicherheitsbedürfnis des Managers.

Read more: Der Führungsstil- das übertriebene Sicherheitsbedürfnis des Managers