Thu06212018

Last updateWed, 10 Feb 2016 12am

Aktions- und Verantwortungsbereich

Die Absatzgebiets- und Kundenorientierungtheit der neuen Organisation wird am Exempel der Abteilung kaufmännische Abwicklung/Ersatzteile besonders markant.

Sie zeichnet sich durch eine klare Abgrenzung des Aktions- und Verantwortungsbereichs nach dem Kriterium Marktgebiet-Region aus.

In Anlehnung an die Pilot-Abwicklung der mit den übernommenen Geschäften der X.-AG befassten Abwicklungsgruppe wurde der Weltmarkt in drei Teilmärkte demarkiert und je einer Umsetzungsgruppe zugeteilt.

Mit der Einführung dieser Organisationsstruktur wurden die Anbindungen zu den weiterhin erzeugnisorientierten technischen Abteilungen sowie zur produktorientierten Gruppe Kalkulation Ersatzteile nicht  unterbrochen.

Bewegungen organisatorischer Geflechte im Gesamtunternehmen

Über die eben dargelegten Modifikationen der Organisationsanordnung des Geschäftsbereichs hinaus wurden Modifizierungen in der Organisationsanordnung des Gesamtunternehmens als erforderlich erachtet. Impuls für die Modifizierungen in der Beschaffenheit des Gesamtunternehmens war im wesentlichen, die mit dem Kauf des ausländischen Mitbewerbes verbundene Zunahme an Bedeutsamkeit (moderat, stärkere Marktstellung) unserer ausländischen Untersysteme; auf die Gründe für die BedeutungsZuwachs der fremdländischen Untersysteme wird in einem späteren Teilbereich eingegangen.

Die Aufgaben einer jeden Organisation ergeben sich im Grunde aus den im Zielsystem der Unternehmung beinhalteten Ziele. Die Zusammenschau der verschiedenartigen Aufgaben führte zu bestimmten organisatorischen Systemzusammenhängen, die Kosiol von fünf unterschiedlichen Seiten her zu evaluieren sucht. Er sieht einen Verteilungszusammenhang, einen Geschäftsführungszusammenhang, einen Stabszusammenhang, einen Zusammenhang und einen Kollegienzusammenhang.